Praktik Transformasi Digital Bisnis UMKM: Studi Kasus UMKM Ikatan Pengusaha Aisyiyah Sleman (IPAS)

Authors

  • Maisaroh Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta
  • RR. Siti Muslikhah Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta
  • Mellisa Fitri Andriyani Muzakir Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta
  • Khoirina Noor Anindya Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta

DOI:

https://doi.org/10.59012/jsb.v2i1.37

Keywords:

transformasi digital; bisnis digital; Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)

Abstract

Transformasi bisnis digital berkembang pesat seiring dengan perkembangan teknologi dan tuntutan konsumen yang cenderung mencari kemudahan dalam berbelanja secara online. Di saat perusahaan besar sudah memahami peluang dan tantangan transformasi bisnis digital, UMKM masih berjuang untuk menghadapi kendala dan tantangan tersebut. Demikian pula UMKM Ikatan Pengusaha Aisyiyah Sleman (IPAS). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui praktik transformasi digital bisnis pada UMKM Ikatan Pengusaha Aisyiyah Sleman (IPAS). Metode penelitian dengan pendekatan kualitatif dan analisis deskriptif. Hasilnya adalah dalam menunjang bisnisnya UMKM IPAS sudah melakukan transformasi digital yaitu: 1) Pemasaran melalui sosial media; 2) Pemasaran dengan bergabung ke marketplace yang ada di lingkungan bisnis digital; 3) Membuat profil usaha sebagai alat komunikasi memperkenalkan UMKM kepada khalayak konsumen dan komunitas bisnis digital; 4) Membuat logo usaha; dan 5) Membuat konten produk baik melalui video maupun media flyer yang diunggah ke social media

References

H. Wijoyo et al., “Digitalisasi umkm.” Penerbit Insan Cendikia Mandiri, 2020.

K. Schwertner, “Digital transformation of business,” Trakia J. Sci., vol. 15, no. Suppl.1, pp. 388–393, 2017, doi: 10.15547/tjs.2017.s.01.065.

M. H. Ismail, M. Khater, and M. Zaki, “Digital Business Transformation and Strategy: What Do We Know So Far?,” Manuf. Artic., no. November 2017, p. 36, 2017, doi: 10.13140/RG.2.2.36492.62086.

D. Muzyka, A. De Koning, and N. Churchill, “On transformation and adaptation: Building the entrepreneurial corporation,” Eur. Manag. J., vol. 13, no. 4, pp. 346–362, 1995, doi: 10.1016/0263-2373(95)00029-K.

D. Schuchmann and S. Seufert, “Corporate Learning in Times of Digital Transformation: A Conceptual Framework and Service Portfolio for the Learning Function in Banking Organisations,” Int. J. Adv. Corp. Learn., vol. 8, no. 1, p. 31, 2015, doi: 10.3991/ijac.v8i1.4440.

S. Chouaibi, G. Festa, R. Quaglia, and M. Rossi, “The risky impact of digital transformation on organizational performance – evidence from Tunisia,” Technol. Forecast. Soc. Change, vol. 178, no. April 2021, p. 121571, 2022, doi: 10.1016/j.techfore.2022.121571.

L. Guo and L. Xu, “The effects of digital transformation on firm performance: evidence from China’s manufacturing sector,” Sustain., vol. 13, no. 22, pp. 1–18, 2021, doi: 10.3390/su132212844.

K. Schwertner, “Digital transformation of business,” Trakia J. Sci., vol. 15, no. 1, pp. 388–393, 2017.

G. Kane, “The Technology Fallacy: People Are the Real Key to Digital Transformation,” Res. Technol. Manag., vol. 62, no. 6, pp. 44–49, 2019, doi: 10.1080/08956308.2019.1661079.

A. Garzoni, I. De Turi, G. Secundo, and P. Del Vecchio, “Fostering digital transformation of SMEs: a four levels approach,” Manag. Decis., vol. 58, no. 8, pp. 1543–1562, 2020, doi: 10.1108/MD-07-2019-0939.

J. M. Muller, O. Buliga, and K. I. Voigt, “Fortune favors the prepared: How SMEs approach business model innovations in Industry 4.0,” Technol. Forecast. Soc. Change, vol. 132, no. January, pp. 2–17, 2018, doi: 10.1016/j.techfore.2017.12.019.

Downloads

Published

2024-01-10

How to Cite

Maisaroh, M., Muslikhah, R. S., Muzakir, M. F. A., & Anindya, K. N. (2024). Praktik Transformasi Digital Bisnis UMKM: Studi Kasus UMKM Ikatan Pengusaha Aisyiyah Sleman (IPAS) . Journal of Society Bridge, 2(1), 52–57. https://doi.org/10.59012/jsb.v2i1.37